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Bata Limited Entreprise familiale, la société est organisée en trois unités d’affaires : Bata, Bata Industrials et AW Lab. La société est présente dans le commerce de détail avec plus de 5 300 magasins dans plus de 70 pays et des installations de production dans 18 pays.

La société T. & A. Baťa Shoe Company a été fondée le 24 août 1894 dans la ville morave de Zlín, en Autriche-Hongrie (aujourd’hui République tchèque) par Tomáš Baťa (Tchèque :), son frère Antonín et sa sœur Anna, dont la famille était cordonnière depuis des générations. L’entreprise employait 10 salariés à plein temps avec un horaire de travail fixe et un salaire hebdomadaire régulier, une rareté en son temps.

Au cours de l’été 1895, Tomáš connaît des difficultés financières. Pour surmonter ces difficultés, il décide de coudre des chaussures en toile au lieu de cuir. Ce type de chaussures devint très populaire et aida l’entreprise à se développer jusqu’à 50 employés. Quatre ans plus tard, Bata installe ses premières machines à vapeur, ce qui marque le début d’une période de modernisation rapide. En 1904, Tomáš a lu un article de journal sur la fabrication de certaines machines en Amérique. Il prit donc trois ouvriers et se rendit à Lynn, une ville de cordonniers près de Boston, afin d’étudier et de comprendre le système américain de production de masse. Après six mois, il est retourné à Zlin et il a introduit des techniques de production mécanisées qui ont permis à la Bata Shoe Company de devenir l’un des premiers producteurs de masse de chaussures en Europe. Son premier produit de masse, la  » Batovky « , était une chaussure en cuir et en textile pour les travailleurs qui se distinguait par sa simplicité, son style, sa légèreté et son prix abordable. Son succès a contribué à la croissance de l’entreprise. Après la mort d’Antonin en 1908, Tomáš a fait entrer deux de ses jeunes frères, Jan et Bohuš, dans l’entreprise. En 1909, les premières ventes à l’exportation et les premières agences commerciales ont commencé en Allemagne, puis dans les Balkans et au Moyen-Orient. Les chaussures Bata étaient considérées comme d’excellente qualité et étaient disponibles dans plus de styles que jamais auparavant. En 1912, Bata employait plus de 600 personnes à plein temps, plus plusieurs centaines d’autres qui travaillaient à domicile dans les villages voisins.

En 1914, avec le début de la première guerre mondiale, la société a connu un développement important en raison des commandes militaires. De 1914 à 1918, le nombre d’employés de Baťa a été multiplié par dix. La société a ouvert ses propres magasins à Zlín, Prague, Liberec, Vienne et Pilsen, entre autres villes.

Dans le marasme économique mondial qui a suivi la première guerre mondiale, le pays nouvellement créé de la Tchécoslovaquie a été particulièrement touché. Avec une dévaluation de 75 % de sa monnaie, la demande de produits a chuté, la production a été réduite et le chômage a atteint un niveau record. Tomáš Baťa a réagi à la crise en réduisant de moitié le prix des chaussures Bata. Les travailleurs de l’entreprise ont accepté une réduction temporaire de 40 % des salaires ; à son tour, Bata a fourni de la nourriture, des vêtements et d’autres produits de première nécessité à moitié prix. Il a également lancé l’une des premières initiatives de participation aux bénéfices, transformant tous les employés en associés ayant un intérêt commun dans le succès de l’entreprise (l’équivalent aujourd’hui des primes de rendement et des options d’achat d’actions).

La réaction des consommateurs à la baisse des prix a été spectaculaire. Alors que la plupart des concurrents ont été contraints de fermer en raison de la crise de la demande entre 1923 et 1925, Bata était en pleine expansion car la demande de chaussures bon marché augmentait rapidement. La Bata Shoe Company a augmenté sa production et a embauché plus de travailleurs. Zlín devient une véritable ville industrielle, une  » Bataville  » de plusieurs hectares. Sur le site se trouvaient des tanneries regroupées, une briqueterie, une usine chimique, une usine d’équipements mécaniques et un atelier de réparation, des ateliers de production de caoutchouc, une usine de pâte à papier et de carton (pour la production d’emballages), une usine de tissus (pour la doublure des chaussures et des chaussettes), une usine de cirage de chaussures, une centrale électrique et des activités agricoles pour couvrir les besoins alimentaires et énergétiques. Les travailleurs, les « Batamen », et leurs familles avaient à leur disposition tous les services nécessaires à la vie quotidienne, y compris le logement, les magasins, les écoles et l’hôpital.

Bata commença également à construire des villes et des usines en dehors de la Tchécoslovaquie (Pologne, Lettonie, Roumanie, Suisse, France) et à se diversifier dans des industries telles que le tannage (1915), l’industrie énergétique (1917), l’agriculture (1917), la sylviculture (1918), l’édition de journaux (1918), la fabrication de briques (1918), la transformation du bois (1919), l’industrie du caoutchouc (1923), l’industrie de la construction (1924), transport ferroviaire et aérien (1924), édition de livres (1926), industrie cinématographique (1927), transformation des aliments (1927), production chimique (1928), fabrication de pneus (1930), assurance (1930), production textile (1931), transport automobile (1930), transport maritime (1932) et extraction de charbon (1932), fabrication d’avions (1934), production de fibres synthétiques (1935) et transport fluvial (1938). En 1923, la société comptait 112 succursales.

En 1924, Tomáš Baťa a fait preuve de son sens des affaires en calculant le chiffre d’affaires qu’il devait réaliser avec son plan annuel, ses plans hebdomadaires et ses plans quotidiens. Baťa utilisait quatre types de salaires – f

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