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La synergie d’entreprise désigne un avantage financier qu’une société s’attend à réaliser lorsqu’elle fusionne avec une autre société ou qu’elle en acquiert une. La synergie d’entreprise se produit lorsque les sociétés interagissent de manière congruente.

Ce type de synergie est une caractéristique presque omniprésente des fusions et acquisitions d’entreprises et constitue un point de négociation entre l’acheteur et le vendeur qui a une incidence sur le prix final convenu par les deux parties.

Les synergies positives se produisent lorsque la société combinée donne de meilleurs résultats que les deux sociétés indépendantes, comme le dit le dicton ” le tout est meilleur que la somme des parties “. Si les sociétés ne font pas preuve de diligence raisonnable, des synergies négatives peuvent survenir, dans lesquelles les sociétés auraient mieux fait d’exister par elles-mêmes.

Une synergie de coûts fait référence à la possibilité pour une entité corporative combinée de réduire ou d’éliminer les dépenses associées à l’exploitation d’une entreprise. Les synergies de coûts sont réalisées en éliminant les postes qui sont considérés comme faisant double emploi au sein de l’entité fusionnée. Les exemples comprennent le siège social de l’une des sociétés remplacées, certains dirigeants, le service des ressources humaines ou d’autres employés des sociétés remplacées. Ceci est lié au concept économique d’économies d’échelle. Cela conduit parfois les entreprises à essayer de trop réduire les coûts et à en faire leur principal objectif après la fusion, ce qui a été constaté dans l’étude de McKinsey, un cabinet de conseil mondial qui réalise des revenus, et qui souffre donc de négliger les activités quotidiennes qui vont générer des revenus.

L’augmentation de l’efficacité managériale, qui est nécessaire pour le succès d’une entreprise, se traduira par des idées plus innovantes qui amélioreront la performance de l’entreprise dans son ensemble.
Ainsi, les synergies d’entreprise sont en mesure de surmonter les problèmes auxquels font face les entreprises indépendantes et d’atteindre des positions qui pourraient prendre six ans si ces entreprises existaient indépendamment. Les filiales sont celles qui offrent le plus d’avantages.

Le montant de l’impôt qu’une société paie est basé sur le montant des bénéfices, de sorte qu’elles pourraient fusionner avec une société qui enregistre une perte afin de réduire leur charge fiscale. Toutefois, cette pratique a été découragée.

Les synergies d’entreprise dues aux fusions se traduisent par une plus grande taille d’entreprise, ce qui est perçu

Les préjugés managériaux entrent en conflit avec les objectifs des synergies, car les dirigeants considèrent que les avantages que les synergies apportent sont leur travail, et leur réflexion est donc faussée, au lieu de se concentrer sur les aspects les plus importants. Cela consiste à :

Les gestionnaires sous-estiment consciemment ou inconsciemment les coûts de la synergie et surestiment les avantages afin de se donner des raisons pour que l’organisation aille de l’avant avec la synergie, que ses avantages l’emportent ou non sur les coûts, c’est parce que certains cadres fondent leurs réalisations dans une organisation sur ce point et ils en font donc leur priorité la plus importante. Un sondage réalisé en 2012 par Bain & Company a révélé que la surestimation des synergies était la deuxième cause de déception après la conclusion d’un accord.

Les managers obligent les unités d’affaires à coopérer dans la synergie. Elle incite les cadres dirigeants à intervenir fortement, ce qui pourrait entraîner plus de mal que de bien.

Les gestionnaires supposent que le savoir-faire nécessaire à la synergie se trouve au sein de l’organisation et que, la plupart du temps, ce n’est pas le cas. Ce préjugé va de pair avec le préjugé parental car si vous intervenez pour faire en sorte que la synergie se produise, vous allez supposer que votre entreprise possède les compétences requises, ce qui ne tient pas compte du déficit de compétences. Il est alors difficile pour une synergie positive de se produire et cela pourrait alors faire de la société conjointe un gaspillage de ressources et entraîner une synergie négative.

Les dirigeants se concentrent sur les avantages de la synergie et ignorent ou négligent leurs inconvénients potentiels. ” En grande partie, ce biais à la hausse est un accompagnement naturel du biais à la baisse de la synergie : si les cadres dirigeants sont enclins à penser le meilleur de la synergie, ils chercheront des preuves qui appuient leur position tout en évitant les preuves du contraire. “

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