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King jouet était un fabricant de jouets américain en activité de 1919 à 1980. Ses produits étaient souvent marqués du slogan « Un des nombreux jouets Marx, les avez-vous tous ? » On peut dire que Marx était la compagnie de jouets la plus connue à la fin du milieu du 20ème siècle.
Le logo de Marx était constitué des lettres » MAR » dans un cercle traversé par un grand X, ressemblant à un panneau de passage à niveau (Richardson & Richardson 1999, p. 66). Comme le X passe parfois inaperçu, les jouets Marx étaient, et sont encore aujourd’hui, souvent mal identifiés comme des jouets » Mar « . Il semblerait qu’en raison de cette confusion de nom, la société italienne de jouets moulés sous pression Martoys, après deux ans de production, ait changé son nom pour Bburago en 1976. Bien que le nom Marx soit maintenant largement oublié, sauf par les collectionneurs de jouets, plusieurs des produits que la compagnie a développés demeurent de solides icônes dans la culture populaire, y compris Rock’em Sock’em Robots, introduit en 1964, et son tricycle sportif Big Wheel, un des jouets les plus populaires des années 1970. En fait, le Big Wheel, qui a été introduit en 1969, est inscrit au National Toy Hall of Fame .
Les jouets de Marx comprenaient des bâtiments en fer blanc, des jouets en fer blanc, des soldats jouets, des jeux, des dinosaures jouets, des jouets mécaniques, des canons jouets, des figurines, des poupées, des maisons de poupées, des voitures et camions jouets, et des trains à l’échelle HO et à l’échelle O. Marx a également réalisé plusieurs modèles de machines à écrire pour les enfants. Les jouets de Marx, moins chers, étaient très répandus dans les magasins à dix cents, et ses jouets plus gros et plus coûteux étaient des articles de base pour les détaillants des catalogues et des grands magasins comme Eaton’s, Gamages, Sears, W.T. Grant, Montgomery Ward, J. C. Penney et Spiegel, surtout à l’époque de Noël. Dans l’Amérique d’avant la Seconde Guerre mondiale, il était courant pour Kresge’s et Woolworth’s de passer des commandes annuelles d’au moins un million de dollars chacun à Marx (Fortune Magazine 1946).
Fondée en août 1919 à New York par Louis Marx et son frère David, l’entreprise avait pour objectif fondamental de » donner au client plus de jouets pour moins d’argent » et soulignait que » la qualité n’est pas négociable » – deux valeurs qui ont fait le succès de l’entreprise. Au départ, après avoir travaillé pour Ferdinand Strauss, Marx, né en 1894, était un distributeur sans produits ni capacité de fabrication (King 1986, p. 188 ; Richardson & Richardson 1999, p. 42). Marx a levé des fonds en tant qu’intermédiaire, en étudiant les produits disponibles, en trouvant des moyens de les rendre moins chers, puis en concluant des ventes. On a recueilli suffisamment de fonds pour acheter de l’outillage de l’ancien employeur Strauss pour deux jouets en étain désuets – l’Alabama Coon Jigger et Zippo the Climbing Monkey (Time Magazine 1955 ; King 1986, p. 188). Grâce à de subtils changements, Marx a réussi à transformer ces jouets en succès, en vendant plus de huit millions de chacun d’entre eux en deux ans. Un autre succès fut le » Mouse Orchestra » avec des souris en fer blanc au piano, au violon, au collet et une direction d’orchestre (King 1986, p. 188-189).
Marx a énuméré six qualités qui, selon lui, étaient nécessaires à la réussite d’un jouet : familiarité, surprise, habileté, valeur ludique, compréhensibilité et robustesse (Richardson & Richardson 1999, p. 42). En 1922, Louis et David Marx étaient tous deux millionnaires. Au début, Marx a produit peu de jouets originaux en prédisant les succès et en les fabriquant à moindre coût que la concurrence. Le yo-yo en est un exemple : bien que l’on attribue parfois à tort à Marx l’invention du jouet, la société a rapidement commercialisé sa propre version. Au cours des années 1920, environ 100 millions de yo-yos Marx ont été vendus (Time Magazine 1955).
Contrairement à la plupart des entreprises, les revenus de Marx ont augmenté pendant la Grande Dépression, avec l’établissement d’installations de production dans des régions industrielles économiquement très touchées de la Pennsylvanie, de la Virginie occidentale et de l’Angleterre (Richardson & Richardson 1999, p. 63). En 1937, l’entreprise avait plus de 3,2 millions de dollars d’actifs (42,6 millions de dollars en dollars de 2005) et une dette d’un peu plus de 500 000 $. Il a été déclaré » roi du jouet du monde » en octobre 1937 dans un journal londonien. En 1938, Marx employait 500 travailleurs dans l’usine Dudley et 4000 dans les usines américaines (Kern 2015, p. 31). Dans les années 1950, Marx était le plus grand fabricant de jouets au monde. En janvier 1946, le magazine Fortune l’avait déclaré » Roi du jouet « , suggérant un chiffre d’affaires d’au moins 20 millions de dollars pour 1941, mais de nouveau en 1955, un article du Time Magazine a également proclamé Louis Marx » Roi du jouet « , et cette année-là, la société a réalisé un chiffre d’affaires d’environ 50 millions de dollars (Time Magazine 1955). Marx était l’article vedette du magazine avec sa photo affichée sur la couverture. Marx a été le premier à être intronisé au Temple de la renommée de l’industrie du jouet, et sa plaque l’a proclamé » Le Henry Ford de l’industrie du jouet « .
À son apogée, King jouet exploitait trois usines de fabrication aux États-Unis : Erie, en Pennsylvanie, Girard, en Pennsylvanie, et Glen Dale, en Virginie occidentale. L’usine d’Erie était la plus ancienne et la plus grande, tandis que l’usine de Girard, acquise en 1934 avec l’achat de Girard Model Works, produisait des trains jouets, et l’usine de Glen Dale produisait des véhicules jouets (Marx Trains 2007). De plus, Marx exploitait de nombreuses usines
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